从一年发25月工资 看HR怎样妙用奖励撬动员工积极性

(来源：三茅人力资源网)不管是薄是厚，2011年终奖即将成为过去时。2月中下旬，不少节后发放年终奖的企业也陆续实现了“承诺”，其中不少公司让职场人士“眼前一黑”或“眼前一亮”。比如今天新闻报道华夏基金全员降薪1-2成，并直接停发2011年终奖!当然更有励志的，主打时尚和导购的社区化电子商务网站蘑菇街，普通员工可以拿到5倍月薪的年终奖，加上其他奖励，一年可以拿到25个月以上的工资!相信在蘑菇街工作的员工，一边是幸福感满满，一边是“拼命”工作了。

从一年发25月工资 看HR怎样妙用奖励撬动员工积极性

当然，也有初入职场的新人拿不到或拿很少年终奖的，对此，三茅专家团成员candy表示，对年终奖的期待是人之常情，但要摆正心态。比如职场新人，首先是经验和能力的缺乏，对公司的贡献有限，年终奖自然会少一点，不应更多关心年终奖的数目，而应多关心自身的进步，为未来的职业发展打下基础，才会拿到想要的“年终奖”。

其实，职场分析师也普遍认为，受2011-2012年经济形势影响，年终奖“缩水”也在情理之中。如房地产、制造业、医疗器械等行业，年终奖都不乐观，部分公司“一毛不拔”。

具体到HR来说，无法替老板做出决定发不发年终奖，但可以利用好激励的杠杆，撬动员工积极性。

首先，帮助老板建立“激励”意识。很多老板和企业管理者都将激励措施作为成本或负担，但事实上，越是这样想，越容易换来“双输”的结果。激励要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。第二、体现员工年度工作业绩。第三、要与年初计划保持一致，体现企业对于员工的承诺和责任。HR要以此为导向，和老板进行沟通。

其次，在获得老板的支持后，HR就要考虑如何有效的激励员工的工作热情，这就需要利用好各种激励杠杆，促进员工自我价值的实现，从而达成公司的战略目标，通常有以下几种方式：

第一，薪酬激励是最直接和有效的激励方式，但前提是建立公平的薪酬制度，不能让员工感觉都分配不公，同时要拉开薪酬档次，以鼓励后进，奖励先进。

第二，采用福利激励，比如节日福利、健康项目福利、下午茶福利、班车福利以及员工自选式福利等，员工自选式福利最好先征求下员工意见。

第三，职位激励，也就是HR熟悉的员工上升通道，给予有抱负有理性的员工以晋升的机会。

第四，环境激励，简单而言，专人专用，让员工的技能特点、性格特点与任职条件完美匹配。把一个人才放到机械性较强的岗位，是一个浪费，也会造成人才流失。

第五，目标激励，围绕既定目标进行考核和奖惩。

第六，认可激励，认可是激励员工更好、更“省钱”的方式，对员工工作的尊重也会培养员工的忠诚度，从而带动主动性，很多企业强调员工要有主人翁意识，却吝于赞扬员工。广东李锦记离职率只有3%，其高管和HR常对中基层管理者说的一句话就是：“如果你们的下属需要我去表扬时，尽管找我”。可见认可激励的积极意义。